Die Digitalisierung schreitet langsam, aber mit zunehmender Geschwindigkeit voran.
Aber mal ehrlich, ein schlechter analoger Prozess wird durch Digitalisierung maximal ein schlechter digitaler Prozess. Das müssen wir so nicht akzeptieren.
Du kannst folgenden Nutzen von uns erwarten:
- Erfahrene Prozessberatende
- Prozess- und auditsichere Dokumentationen
- Kennzahlen zur Messung von Effektivität und Effizienz der HR-Prozesse
- Installieren des Know-Hows für Deine Prozessbeauftragten
- Training der Führungskräfte und der betroffenen Mitarbeitenden
- Übergabe aller Prozesse und Dokumentationen, damit Du selbständig handlungsfähig bist
Per Definition haben Prozesse immer einen oder mehrere Inputs und hoffentlich auch den einen oder anderen Output. Das Spannende an Prozessen sind allerdings die Beteiligten, deren Schnittstellen untereinander und die jeweils zu erfüllenden Tätigkeiten. Oft stecken in diesem Bereich die Verzögerungen und Verbesserungspotenziale.
Sicher kannst Du uns Deine Prozesse schnell skizzieren, wir visualisieren und hinterfragen diese anschließend mit dem Team gemeinsam. Eine transparente Dokumentation ist hilfreich, aber Effekte und Effizienz zeigen sich erst, wenn wir einen Prozess gemeinsam so klar definieren, dass Du daraus Kennzahlen zur Messung und Steuerung ableiten kannst. Ist das heute schon für alle HR-Prozesse vorhanden? Wird regelmäßig geprüft, ob die definierten Werte erreicht werden und – vor allem – justieren die Prozessbeauftragten den Prozess ganz oder in Teilen neu, wenn die erzielten Werte zu weit abweichen?
Werden in Deinem Unternehmen die HR-Prozesse regelmäßig den geänderten Rahmenbedingungen (Anforderungen, Zeiten, Schnittstellen, IT-Systeme usw.) angepüasst?
Gern sind wir Dir behilflich und bringen unsere Expertise im Prozessmanagement mit ein.
Wir freuen uns auf das Gespräch mit Dir!