Neben der regulären Entwicklung Ihrer Führungs- u. Nachwuchsführungskräfte geht es derzeit verstärkt darum, wie in Zeiten mobilen Arbeitens aus der Distanz zielorientiert und effektiv geführt werden kann. Die Begriffe wie „führen mit Zielen“, „Informationsaustausch untereinander“, „im Dialog bleiben ohne zu nerven“ und „unterstützen aus der Distanz“ haben einen besonderen Stellenwert. Wir bieten Ihnen für Ihre Führungssituation maßgeschneiderte Lösungen und implementieren diese online/digital. So wird diese andere Art der Führung unmittelbar erlebbar und ist viel schneller in den „Führungsalltag“ zu transferieren.
Darüber hinaus können Sie folgenden Nutzen erwarten:
- Sie geben uns vor, welche Nachwuchsführungskräfte oder Führungskräfte betrachtet werden sollen
- gemeinsam planen wir die Vorgehensweise und wie Sie die Nachwuchsförderung kommunizieren
- Sie bekommen unsere Expertise als Angebot und gemeinsam entwickeln wir das personenbezogene Ziel und den Weg dorthin
- Sie können unsere Tools für die Kompetenzmessung uneingeschränkt nutzen und beliebig oft wiederholen
- bei den Feedbackgesprächen sind Ihre Führungskräfte dabei und wir entwickeln einen individuellen Förderplan
- Sie können diesen Förderplan allein und komplett intern umsetzen
- Wir begleiten Sie bei Bedarf in der Umsetzung und dokumentieren den Verlauf der Entwicklung im Rahmen der Personalbilanz
- Sie setzen uns in den Rollen ein, die erforderlich sind
Wir unterstützen Sie von der Analyse der IST-Situation über die Entwicklungsschritte bis zum messbaren Return on Invest. Dabei steht immer im Vordergrund, was Sie gerade benötigen, vollkommen unternehmens- und bedarfsbezogen. Sie erhalten in den Kompetenzentwicklungsbereichen stets eine Gegenüberstellung der Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter im Vergeleich mit den besten in Ihrer Branche. Themenauszug:
- Persönliche Kompetenzmessung
- Bedarfsanalyse gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Mitarbeiter
- Fördergespräche, unterstützt mit Hörbüchern zu den jeweiligen Kompetenzthemen
- schärfen der Fähigkeiten zu Mitarbeitergesprächen, Konfliktgesprächen usw.
- unterstützen der Fähigkeiten zu den Themen Mitarbeiterbindung – Arbeitgebermarketing – Zielvereinbarungssysteme und Talentmanagement
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