Welche Effekte wirken sich gerade in Deiner Organisation aus?
- Home-Office und Führen aus der Distanz? Im Dialog bleiben, ohne zu nerven?
- Digitalisierung und immer weniger analoge Führung?
- Ereignisse kommen in immer schnellerer Abfolge auf die Mitarbeitenden zu, wer hat noch einen Überblick?
- Standortreduzierung oder -schließung? Wer geht denn überhaupt voran?
- Fusionen und die Harmonisierung „zweier Unternehmens- und HR-Welten“?
Wir bieten Dir für die entsprechende Führungssituation maßgeschneiderte Lösungen und implementieren diese online/digital. So wird diese andere Art der Führung unmittelbar erlebbar und ist viel schneller in den „Führungsalltag“ zu transferieren.
Darüber hinaus kannst Du folgenden Nutzen erwarten:
- Du gibst uns vor, welche Nachwuchsführungskräfte oder Führungskräfte betrachtet werden sollen
- gemeinsam planen wir die Vorgehensweise und wie Du die Nachwuchsförderung kommunizieren kannst
- Du bekommst unsere Expertise als Angebot und gemeinsam entwickeln wir das personenbezogene Ziel und den Weg dorthin
- Du kannst unsere Tools für die Kompetenzmessung uneingeschränkt nutzen und beliebig oft wiederholen
- bei den Feedbackgesprächen sind die Führungskräfte dabei und wir entwickeln einen individuellen Förderplan
- Du kannst diesen Förderplan allein und komplett intern umsetzen
- Wir begleiten Dich bei Bedarf in der Umsetzung und dokumentieren den Verlauf der Entwicklung im Rahmen der Personalbilanz
- Du setzt uns in den Rollen ein, die erforderlich sind
Wir unterstützen Dich von der Analyse der IST-Situation über die Entwicklungsschritte bis zum messbaren Return on Invest. Dabei steht immer im Vordergrund, was Du gerade benötigst, vollkommen unternehmens- und bedarfsbezogen. Alle Teilnehmenden erhalten in den Kompetenzentwicklungsbereichen stets eine Gegenüberstellung der Kompetenzen im Vergleich mit den besten aus vergleichbaren Branchen. Themenauszug:
- Persönliche Kompetenzmessung
- Bedarfsanalyse gemeinsam mit der Führungskraft und den Mitarbeitenden
- Fördergespräche, unterstützt mit Hörbüchern zu den jeweiligen Kompetenzthemen
- schärfen der Fähigkeiten zu Mitarbeitergesprächen, Konfliktgesprächen usw.
- unterstützen der Fähigkeiten zu den Themen Mitarbeiterbindung – Arbeitgebermarketing – Zielvereinbarungssysteme und Talentmanagement
- …
Du willst keinen Trainer, der Fusionen aus dem Lehrbuch kennt. Du willst jemanden, der schon auf einer Brücke gestanden hat, während unten der Sturm tobte. Aus 35 Jahren Führungserfahrung und 16 Jahren Beratungspraxis in verschiedenen Branchen weiß ich, was ein Meister im Dreischichtbetrieb wirklich braucht — und was ein Bereichsleiter aushalten muss, wenn zwei Belegschaften plötzlich in einer Kantine sitzen.
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